Starcons.ru


Поиск
Подписка на новости

Контакты

Телефон:
+7-916-099-1212

Email:
market@starcons.ru

Rambler's Top100

Инструменты управления. Как бороться с сопротивлением изменениям при любых нововведениях

Краткое описание

Любое преобразование в компании затрагивает интересы людей. Его последствия приводят к изменениям, но вот окажутся ли они к худшему или к лучшему для конкретных сотрудников?

Так уж устроены люди: при нехватке информации они домысливают ее в негативную сторону. И тут же с первым слухом о предстоящих нововведениях стартует анти-PR. А руководству обычно не хватает времени и средств, чтобы заранее планировать противодействие сопротивлению. Зато потом они в полной мере осваиваются на внедрение новых систем, на поиск и обучение новых сотрудников, на решение организационных вопросов, на потери от скрытой текучки и снижения лояльности персонала и клиентов.

Можно ли заранее предвидеть, где нас ожидает противодействие и кто нам поможет? Можно ли организовать такую работу с центрами сопротивления и содействия изменениям, чтобы успешно реализовать любые нововведения? Оказывается, это вполне реально, и в ходе нашего вебинара вы в этом убедитесь.

Для кого предназначен

  • Для владельцев и руководителей компаний
  • Для руководителей подразделений компаний
  • Для руководителей хозрасчетных бизнес-направлений компаний

Цель курса

Предоставить методику определения центров сопротивления и содействия изменениям в компании, научить работать с ними при внедрении нововведений

Задачи курса

  1. Дать участникам инструменты и технологии для планирования эффективных мероприятий по устранению негативного влияния центров сопротивления и усиления позитивного влияния центров содействия.
  2. Помочь внедрить разработанную программу в работу подразделений компании.

В чем уникальность курса

На курсе представлены авторские практические инструменты, ориентированные на получение требуемого результата.

Участники вебинара получают готовые инструменты и методики, облегчающие выявление центров сопротивления и содействия изменениям в компании и организацию эффективной работы с ними для оптимальной реализации любых изменений и нововведений.

Участие в вебинаре сразу двух тренеров, каждый из которых имеет свой уникальный опыт практической работы в различных компаниях, существенно повышает уровень интерактивности и качество обучения участников.

Содержание курса

  • Выявляем причины, которые вызывают сопротивление изменениям.
  • Определяем мотивы для содействия нововведениям.
  • Составляем карту подразделений «Сопротивление – Содействие».
  • Планируем работу с центрами сопротивлений и содействия.
  • Формируем программу внутреннего PR для работы с центрами сопротивления и содействия
  • Используем технологическое и эмоциональное внедрение для реализаций нововведений

Тренеры

Фузеева Маргарита. Стартап-менеджер, тренер и автор семинаров. Занимается практическим консалтингом с 1999 г. Имеет опыт руководства и создания «с нуля» служб маркетинга, продаж, партнерского отдела. Среди успешных реализованных проектов - создание и вывод на рынок компаний, продуктов и новых направлений бизнеса, проведение оптимизации бизнеса коммерческих компаний. Большой опыт управления внутренними и внешними проектами компаний. Автор книги «Start-Up: открываем новый бизнес-проект. С чего начать, как преуспеть».

Фузеев Александр. Стартап-менеджер, автор семинаров и тренингов, бизнес-аналитик. Двенадцать лет руководящей работы – от руководителя отдела продаж до генерального директора. Автор книги «Start-Up: открываем новый бизнес-проект. С чего начать, как преуспеть».

Цена

1000 руб

Заявка на вебинар


 
*
*
eMail:*






'
Защита от автоматического заполнения
 
Введите символы с картинки*
 

* - Поля, обязательные для заполнения


Открытые и корпоративные семинары
Вебинары
Корпоративные программы
Записи вебинаров

Мастер-класс "Коворкинг как бизнес и для бизнеса"
25.02.2014

Семинар «Как финансовая модель помогает стартапу»
24.03.2013

Ревитализация - эффективный и рентабельный способ монетизации бывших промышленных сооружений
25.04.2012

Семинар «Подводные камни» соглашения о намерениях - без каких ключевых элементов сделки Term Sheet лучше не подписывать»
19.04.2012

Мастер-класс для начинающих предпринимателей «Как финансовая модель может повысить эффективность бизнеса»
21.03.2012

Архив новостей

ИТ-консалтинг: предпроектное обследование - необходимость или уловка?
23.01.2011

Клиентоориентированность: не декларировать, а применять
20.01.2011

CRM: чем сердце успокоится
08.07.2010

Преодолеваем сопротивление окружающей среды
05.07.2010

Огонь – мужского рода, искра – женского…
08.03.2010

Архив публикаций

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Каталог семинаров, тренингов, курсов повышения квалификации. Учебные центры - организаторы образовательных программ. © 2011 StarConsulting Group
Разработка сайта на 1С-Битрикс: Максимастер