Starcons.ru


Поиск
Подписка на новости

Контакты

Телефон:
+7-916-099-1212

Email:
market@starcons.ru

Rambler's Top100

Комментарий к курсу

Специфика современного бизнеса такова, что очень часто специалистам разного уровня приходится в той или иной степени выполнять непривычные для них функции руководителей проектов. В текучке работ не всегда удается выделить время для освоения полномасштабного курса подготовки руководителей проекта. Тем более, что базовая подготовка и опыт работы многих специалистов, реалии бизнеса обуславливают такую ситуацию, при которой для успешного ведения проектов не требуется освоение большой теоретической базы, достаточно получить минимально-необходимые практические навыки по основным составляющим проектного управления.

Авторы вебинара неоднократно сталкивались с необходимостью оперативно подготовить руководителей проектов из специалистов разного уровня базовой подготовки. Часто это приходилось делать без отрыва от уже идущего рабочего процесса реального проекта.

Из этой практики и вырос курс экспресс-подготовки руководителя проектов.

Каждый участник получает комплект авторских методических материалов, в состав которых входят практические методики для организации работы, готовые к применению в реальном бизнесе. Кроме того, все слушатели имеют возможность консультироваться с авторами web-семинара и после его окончания.

Для кого предназначен

  • Для специалистов компаний, не являющихся, но фактически выполняющих функции менеджеров проектов.
  • Для руководителей подразделений, координирующих деятельность различных проектных подразделений, участвующих в подготовке и реализации проектов.
  • Для руководителей компаний, планирующих внедрять в организации проектный менеджмент

Продолжительность

Курс состоит из четырех занятий по два академических часа.

Программа курса

Первый вебинар:

  1. Подготовка к запуску проекта.
  • Понятие проекта, тип проекта, составляющие проекта; жизненный цикл и фазы проекта.
  • Структура менеджмента проекта.
  • Основные процессы ведения проекта.
  • Ключевые роли проекта, стандартное и нестандартное распределение ролей на проекте.
  • Организационные структуры управления проектом.

Второй вебинар:

  1. Организация управления проектом.
  • Основные задачи планирования, оцифровка целей проекта.
  • Проведение структурной декомпозиции работ, календарное планирование.
  • Управление рисками проекта.
  • Управление портфелем проектов.
  • Анализ основных проблем управления проектом.

Третий вебинар:

  1. Коммуникационное обеспечение проекта.
  • Проблемы при управлении командой, настройка инструментов управления.
  • Алгоритм принятия эффективных решений, повышение самостоятельности сотрудников.
  • Повышение результативности взаимодействия со связанными подразделениями компании и подчиненным персоналом.
  • Формирование рабочих отношений с руководством и внешними структурами.
  • Настройка коммуникаций и обратной связи.
  • Эффективная система мотивации.

Четвертый вебинар:

  1. Рабочие процедуры управления проектом.
  • Регламенты взаимодействий в ходе реализации проекта.
  • Контроль хода выполнения работ.
  • Управление качеством.
  • Процедуры контроля изменений в проекте.
  • Управление сроками проекта.
  • Завершение проекта.
  1. Инструменты повышения личной эффективности руководителя проекта.
  2. Подведение итогов.

Формат

  • Интерактивное общение, слушателям даются домашние задания для самостоятельного освоения материала в перерывах между занятиями.
  • Набор методических материалов в электронном виде доступен всем участникам вебинара.
  • По завершению курса можно приобрести запись вебинара.

Тренеры и авторы курса

Фузеева Маргарита. Стартап-менеджер, наставник, тренер и автор многочисленных бизнес-курсов.

Директор по маркетингу консалтинговой группы «СтарКонс».

Занимается практическим консалтингом с 1999 г. Более 20 успешно реализованных стартап-проектов, в том числе создание и вывод на рынок компаний, продуктов и брендов, оптимизация бизнеса коммерческих компаний. Имеет большой опыт руководства и создания «с нуля» служб маркетинга, продаж, партнерского отдела, управления внутренними и внешними проектами компаний. Ведущий рубрики «Практический консалтинг для среднего и малого бизнеса» еженедельника «PC Week/RE».

Автор более ста статей и публикаций в области управления, создания технологий и оптимизации бизнеса, реализации новых проектов, мотивации персонала, разработки корпоративной культуры, развития эмоционального интеллекта и др. Автор книги «Start-Up: открываем новый бизнес-проект. С чего начать, как преуспеть»

Фузеев Александр. Стартап-менеджер, автор семинаров и тренингов, бизнес-аналитик.

Директор по развитию консалтинговой группы «СтарКонс». Руководитель Стартап-платформы Realogic.

Двенадцать лет руководящей работы – от руководителя отдела продаж до генерального директора.

Большой опыт реализации консалтинговых и исследовательских проектов в сфере FMCG и информационных технологий.

Автор многочисленных статей и публикаций, книги «Start-Up: открываем новый бизнес-проект. С чего начать, как преуспеть». Ведущий аналитик, специалист по управлению и коммуникациям. Более 20 успешно реализованных стартап-проектов, в том числе создание и вывод на рынок компаний, продуктов и брендов, оптимизация бизнеса коммерческих компаний.

Стоимость

4500 рублей (с записью вебинара)

Возможно проведение web-семинара в открытом и корпоративном формате, для которого по желанию клиента могут быть настроены практические примеры, задания и скорректирована программа. Стоимость и организация корпоративного курса обсуждаются с клиентами по их запросу.


 
*
*
*



Защита от автоматического заполнения
 
Введите символы с картинки*
 

* - Поля, обязательные для заполнения


Открытые и корпоративные семинары
Вебинары
Корпоративные программы
Записи вебинаров

Мастер-класс "Коворкинг как бизнес и для бизнеса"
25.02.2014

Семинар «Как финансовая модель помогает стартапу»
24.03.2013

Ревитализация - эффективный и рентабельный способ монетизации бывших промышленных сооружений
25.04.2012

Семинар «Подводные камни» соглашения о намерениях - без каких ключевых элементов сделки Term Sheet лучше не подписывать»
19.04.2012

Мастер-класс для начинающих предпринимателей «Как финансовая модель может повысить эффективность бизнеса»
21.03.2012

Архив новостей

ИТ-консалтинг: предпроектное обследование - необходимость или уловка?
23.01.2011

Клиентоориентированность: не декларировать, а применять
20.01.2011

CRM: чем сердце успокоится
08.07.2010

Преодолеваем сопротивление окружающей среды
05.07.2010

Огонь – мужского рода, искра – женского…
08.03.2010

Архив публикаций

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Каталог семинаров, тренингов, курсов повышения квалификации. Учебные центры - организаторы образовательных программ. © 2011 StarConsulting Group
Разработка сайта на 1С-Битрикс: Максимастер