|
Мотивация в новых экономических условиях. На моральную мотивацию нет времени, на материальную – денег, что выбрать?
Краткое описание
Очевидно, что мотивация к какой-либо деятельности напрямую связана с эмоциями. Серьезным мотивом могут стать материальные стимулы, но в современных условиях все большую значимость приобретают эмоциональные мотиваторы — побуждения, основанные на нашем отношении к содержанию деятельности. Можно ли создать такие условия работы, которые ведут к формированию у сотрудников системы внутренней самомотивации, стимулирующей на высоко продуктивную работу? Что такое истинная лояльность сотрудников и как ее культивировать?
О разработке мотивационных схем очень много написано и рассказано, однако далеко не все компании имеют детально проработанные схемы поощрения добросовестного труда сотрудников всех подразделений и разных уровней подчинения. Всегда ли необходимо иметь подобные схемы поощрения персонала? При каких условиях можно обойтись без разработки специальных мотивационных программ?
Большинство существующих схем мотивации опираются на материальные стимулы, потому что они более очевидны для всех. Новые условия внесли свои коррективы в бюджеты и трудовую атмосферу, усилив значимость моральных стимулов. Каковы плюсы и минусы моральной и материальной мотивации, какую из них выбрать в сложных экономических условиях и как повысить эффективность выбранных схем поощрения? Как мотивировать сотрудников, если нет выделенного бюджета на стимулирование производительного труда?
Какие схемы материального поощрения актуальны в современных условиях?
На все эти вопросы мы даем ответы в ходе нашего вебинара, посвященного теме эффективной мотивации персонала.
Для кого предназначен
- Для владельцев и руководителей компаний.
- Для руководителей подразделений компаний.
- Для руководителей хозрасчетных бизнес-направлений компаний.
- Для HR-директоров и HR-менеджеров.
Цель курса
Представить инструменты формирования лояльности сотрудников и систем мотивации персонала.
Задачи курса
- Дать участникам инструменты и шаблоны для формирования эффективных мотивационных схем.
- Представить авторскую систему материальной мотивации персонала, стимулирующую быстрое развитие персонала и при этом не требующую больших затрат на внедрение и поддержку в актуальном состоянии.
- Помочь органично встроить разработанную систему мотивации в работу подразделений компании.
Содержание курса
- Инструменты формирования лояльности сотрудников и систем самомотивации.
- Плюсы и минусы моральной и материальной мотивации.
- Принципы формирования результативной системы мотивации.
- Что можно сделать без выделенного бюджета.
- Простые и эффективные системы материального поощрения: прайс компетенций, мотивация на основе КПД (ключевых показателей деятельности).
- Внедрение разработанной системы мотивации и поддержание ее в актуальном состоянии.
Тренеры
Фузеева Маргарита. Стартап-менеджер, тренер и автор семинаров. Занимается практическим консалтингом с 1999 г. Имеет опыт руководства и создания «с нуля» служб маркетинга, продаж, партнерского отдела. Среди успешных реализованных проектов - создание и вывод на рынок компаний, продуктов и новых направлений бизнеса, проведение оптимизации бизнеса коммерческих компаний. Большой опыт управления внутренними и внешними проектами компаний. Автор книги «Start-Up: открываем новый бизнес-проект. С чего начать, как преуспеть».
Фузеев Александр. Стартап-менеджер, автор семинаров и тренингов, бизнес-аналитик. Двенадцать лет руководящей работы – от руководителя отдела продаж до генерального директора. Автор книги «Start-Up: открываем новый бизнес-проект. С чего начать, как преуспеть».
Цена
750 руб
Заявка на вебинар
|
