Starcons.ru


Поиск
Подписка на новости

Контакты

Телефон:
+7-916-099-1212

Email:
market@starcons.ru

Rambler's Top100

Инструменты повышения эффективности бизнеса. Как организовать эффективный контроль над работой сотрудников с минимальными затратами

Краткое описание

Постоянная нехватка ресурсов – один из самых характерных признаков современного менеджмента. При этом большую часть проблем мы создаем себе сами, снова и снова загружая себя «очень важной работой», которую не только можно было бы не делать, а той, что вообще вредна. Отрицательные последствия расточительно поставленной задачи усугубляются дополнительными затратами, связанными с контролирующими процедурами. Именно поэтому среди инструментов, повышающих эффективность любой запланированной активности (в том числе контроля) должны быть методики, позволяющие сокращать издержки компании за счет оптимальной постановки задачи и проверки ее необходимости и целесообразности на старте. Объяснению работы таких инструментов посвящена первая часть данного вебинара.

Большие неоправданные потери ресурсов связаны с неправильной настройкой и реализацией контролирующих процедур. Контроль ради контроля, устрашения, «для галочки» в большинстве случаев не обеспечивает требуемого результата, а часто и вредит общему делу. Исправить ситуацию не сложно – достаточно только правильно настроить и реализовать алгоритм контроля. Как это сделать, выясняем во второй части вебинара, разбирая реальные примеры контрольных мероприятий.

Для кого предназначен

  • Для владельцев и руководителей компаний
  • Для руководителей подразделений компаний
  • Для руководителей хозрасчетных бизнес-направлений компаний

Цель курса

Дать участникам инструменты и технологии, позволяющие быстро и с минимальными затратами организовать эффективную реализацию поставленных перед подчиненными задач.

Задачи курса

  • Освоить принципы стратегии эффективного контроля работ ЦАРИ (Цель – Анализ – Решение – Исполнение).
  • Помочь внедрить новые принципы взаимодействия в работу компании.

В чем уникальность курса

На курсе представлены авторские практические инструменты, ориентированные на получение требуемого результата.

Участники вебинара получают готовые инструменты и методики, позволяющие не только принципиально поднять эффективность подчиненных, но и существенно сократить затраты руководителя на управление персоналом.

Участие в вебинаре сразу двух тренеров, каждый из которых имеет свой уникальный опыт практической работы в различных компаниях, существенно повышает уровень интерактивности и качество обучения участников.

Содержание курса

  • Инструменты настройки эффективности контроля на старте работ.
    • Алгоритм оцифровки цели
    • Фильтр необходимости
    • Оптимальный конечный результат (ОКР), сверка ОКР
  • Проблемы организации эффективного контроля, работающего на результат
  • Контроль царит – практическое применение стратегии контроля ЦАРИ
  • Внедрение новых принципов в постоянную практику

Участникам вебинара предоставляются шаблоны, описание инструментов и руководство курса в электронном виде.

Тренеры

Фузеева Маргарита. Стартап-менеджер, тренер и автор семинаров. Занимается практическим консалтингом с 1999 г. Имеет опыт руководства и создания «с нуля» служб маркетинга, продаж, партнерского отдела. Среди успешных реализованных проектов - создание и вывод на рынок компаний, продуктов и новых направлений бизнеса, проведение оптимизации бизнеса коммерческих компаний. Большой опыт управления внутренними и внешними проектами компаний. Автор книги «Start-Up: открываем новый бизнес-проект. С чего начать, как преуспеть».

Фузеев Александр. Стартап-менеджер, автор семинаров и тренингов, бизнес-аналитик. Двенадцать лет руководящей работы – от руководителя отдела продаж до генерального директора. Большой опыт реализации консалтинговых и исследовательских проектов в сфере FMCG и информационных технологий. Автор многочисленных статей и публикаций. Участвовал в проектах компаний: Филипп Моррис Казахстан, ТНК-ВР, Юнилевер, Филипс, ИНКО, Боржоми и других.

Автор книги «Start-Up: открываем новый бизнес-проект. С чего начать, как преуспеть».

Цена

1000 руб

Заявка на вебинар


 
*
*
eMail:*






'
Защита от автоматического заполнения
 
Введите символы с картинки*
 

* - Поля, обязательные для заполнения


Открытые и корпоративные семинары
Вебинары
Корпоративные программы
Записи вебинаров

Мастер-класс "Коворкинг как бизнес и для бизнеса"
25.02.2014

Семинар «Как финансовая модель помогает стартапу»
24.03.2013

Ревитализация - эффективный и рентабельный способ монетизации бывших промышленных сооружений
25.04.2012

Семинар «Подводные камни» соглашения о намерениях - без каких ключевых элементов сделки Term Sheet лучше не подписывать»
19.04.2012

Мастер-класс для начинающих предпринимателей «Как финансовая модель может повысить эффективность бизнеса»
21.03.2012

Архив новостей

ИТ-консалтинг: предпроектное обследование - необходимость или уловка?
23.01.2011

Клиентоориентированность: не декларировать, а применять
20.01.2011

CRM: чем сердце успокоится
08.07.2010

Преодолеваем сопротивление окружающей среды
05.07.2010

Огонь – мужского рода, искра – женского…
08.03.2010

Архив публикаций

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Каталог семинаров, тренингов, курсов повышения квалификации. Учебные центры - организаторы образовательных программ. © 2011 StarConsulting Group
Разработка сайта на 1С-Битрикс: Максимастер