|
Эффективные технологии и инструменты управления подчиненными
Программа курса
1. Настройка» инструментов управления на эффективность: как уже на этапе постановки задач перед подчиненными обеспечить их успешное решение
- Ошибки при постановке цели
- Оптимальный конечный результат (ОКР)
- Сверка ОКР компании и конкретной задачи
- Оцифровка цели
- Практические примеры оцифровки неопределенных целей
- Фильтр необходимости - эффективный способ снижения расходов
2. Повышение отдачи от персонала путем делегирования: как научить подчиненных брать на себя ответственность и принимать правильные решения
- Что мешает сотрудникам принимать решения
- Алгоритм принятия эффективных решений (ПЭР)
- Правильная обратная связь (ПОС)
- Выгоды применения алгоритма ПЭР&ПОС
- Использование сегментации персонала для повышения эффективности управления сотрудниками
3. Преодоление сопротивления изменениям при нововведениях: техники и приемы
- Выявление причин, вызывающих сопротивление проводимым в компании изменениям
- Определение мотивов для содействия нововведениям
- Составление карты подразделений «Сопротивление – Содействие»
- Работа с центрами сопротивлений и содействия для повышения вероятности успеха внедряемых изменений
4. Регламенты, повышающие эффективность бизнеса: разработка и внедрение
- Составные части регламента
- Создание регламента взаимодействий между сотрудниками и подразделениями
- Повышение вероятности успешного внедрения разработанного регламента
5. Низкозатратные технологии организации контроля работы подчиненных
- Контроль хода выполнения работ
- Стратегия контроля ЦАРИ
- Фильтр необходимости для контрольных параметров
- Примеры практического применения стратегии контроля ЦАРИ
- Применение стратегии контроля ЦАРИ в качестве фильтра необходимости
6. Разработка системы мотивации, нацеленной на результативность персонала
- Сверка и совмещение ОКР как основа самомотивации
- Моральная или материальная мотивация
- Принципы эффективной мотивации
- Варианты не материального поощрения
- Прайс компетенций
- Система мотивации проектной команды
7. Практические технологии снижения уровня стресса и повышения личной эффективности руководителя
- Основные причины для стресса руководителя на работе
- Как могут помочь предлагаемые в курсе инструменты
Продолжительность курса
1 день (8 академических часов)
Автор курса
Фузеева Маргарита. Стартап-менеджер, тренер и автор семинаров. Занимается практическим консалтингом с 1999 г. Имеет опыт руководства и создания «с нуля» служб маркетинга, продаж, партнерского отдела. Среди успешных реализованных проектов - создание и вывод на рынок компаний, продуктов и новых направлений бизнеса, проведение оптимизации бизнеса коммерческих компаний. Большой опыт управления внутренними и внешними проектами компаний. Автор более 100 статей и книги «Start-Up: открываем новый бизнес-проект. С чего начать, как преуспеть».
|
