Starcons.ru


Поиск
Подписка на новости

Контакты

Телефон:
+7-916-099-1212

Email:
market@starcons.ru

Rambler's Top100

Стартап как эффективный подход к решению нестандартных задач

Расширенное понимание стартапа сегодня уже не ограничивается только созданием нового бизнеса.

В общем случае стартап - это реализация за короткие сроки и при минимальных ресурсах нового бизнес-проекта, для осуществления которого в компании нет проработанных процедур и стандартов. Очень часто в начале такого проекта нет ответов на вопросы, а как это делать и с чего начать?

Стартап по своей сути предназначен для успешного решения нетривиальных задач, которые нередко на первый взгляд кажутся невозможными для осуществления. Его инструменты и методики изначально предполагают старт работ в таких условиях, при которых не хватает ключевой информации. При этом, разворачивая стартап-процесс, его руководитель, должен быть нацелен на успех и неуклонно к нему двигаться, принимая экстремальные условия не как трагедию, а как неотъемлемые составляющие проекта.

Навыки ведения стартап-проектов пригодятся любому руководителю, они способны значительно увеличить эффективность и обеспечить получение успешного результата там, где стандартные технологии ведения проектов не дают нужного результата, и в тех случаях, когда на старте задачи вообще непонятно, как ее реализовать.

В рамках курса участники получат основные навыки и инструменты для успешного ведения стартап-проектов и решения разноплановых практических задач, возникающих в ходе их реализации.

Все представленные инструменты были созданы и отточены в реальном бизнесе.

Большой опыт практической работы авторов курса именно в области управления стартап-проектами (более 20 успешно реализованных разноплановых стартап-проектов) обеспечивает соответствие авторских технологий, методов и инструментов реалиям современного рынка.

Каждый участник получает комплект авторских методических материалов, в состав которых входят практические методики для организации работы, готовые к применению в реальном бизнесе. Кроме того, все слушатели имеют возможность консультироваться с авторами семинара и после его окончания.

Каждый участник семинара получает в подарок книгу Маргариты и Александра Фузеевых «Start-Up: открываем новый бизнес-проект. С чего начать, как преуспеть».

Программа курса

1. Стартап - актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса

  • В чем отличие управления стартапом от управления проектом традиционного типа
  • Понятия внешнего и внутреннего стартапа
  • Ключевые признаки стартапа
  • Составление списка стартап-задач
  • Особенности менеджмента стартап-проекта

2. Как настроить параметры стартапа на максимальную эффективность

  • Получение лучших результатов с меньшими затратами
  • Составляющие стартапа
  • Фазы стартапа
  • Ошибки при постановке цели
  • Сверка целей компании и проекта
  • Оцифровка цели
  • Фильтр необходимости - эффективный способ снижения расходов
  • Понятия «успех-неуспех» стартапа
  • Фиксация стратегических целей и ключевых параметров развития стартапа

3. Повышение вероятности успеха проекта

  • Инструменты, повышающие вероятность успешной реализации проекта
  • Выявление причин, вызывающих сопротивление проводимым в компании изменениям
  • Определение мотивов содействия нововведениям
  • Составление карты центров сопротивления и содействия изменениям в компании
  • Как повысить вероятность успеха внедряемых изменений
  • Как повысить вероятность успеха внедряемых изменений. Планирование работы с центрами сопротивлений и содействия

4. Методика проведения экспресс-обследования: как с минимальными затратами получить ответ на ключевые вопросы бизнеса

  • Способы минимизации ресурсов при проведении исследования
  • Базовые цели и стратегия стартапа
  • Анализ ситуации по составляющим проекта
  • Исследование рынка по ключевым направлениям
  • Исследование деятельности прямых и альтернативных конкурентов
  • Исследование клиентов
  • Исследование партнеров и поставщиков
  • Оценка стартового уровня готовности объектов продвижения
  • Оценка стартового уровня готовности команды и компании
  • Экспресс-аудит системы продаж и маркетинга
  • Выводы, рекомендации и концепция стартапа

5. Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения стартап-задач

  • Особенности формирования и управления членами команды стартап-проекта
  • Сверка и совмещение целей как основа самомотивации
  • Прайс компетенций
  • Система мотивации проектной команды
  • Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения
  • Алгоритм принятия эффективных решений
  • Правильная обратная связь
  • Выгоды применения алгоритма принятия эффективных решений

6. Как правильно завершить стартап-проект

  • Как подготовить стартап-проекта к правильному завершению
  • Когда и как передавать стартап-проект в регулярную работу

Продолжительность курса

Программа курса может быть настроена на один или два дня (8 или 16 академических часов).

Продолжительность курса по согласованию с участниками может быть изменена за счет сокращения части лекционного материала и практических занятий.

Авторы курса

Фузеева Маргарита. Стартап-менеджер, наставник, тренер и автор семинаров. Занимается практическим консалтингом с 1999 г. Имеет опыт руководства и создания «с нуля» служб маркетинга, продаж, партнерского отдела. Среди успешно реализованных стартап-проектов создание и вывод на рынок компаний, продуктов и брендов, оптимизация бизнеса коммерческих компаний.

Автор более ста статей, публикаций.

Фузеев Александр. Стартап-менеджер, автор семинаров и тренингов, бизнес-аналитик. Двенадцать лет руководящей работы – от руководителя отдела продаж до генерального директора. Большой опыт реализации консалтинговых и исследовательских проектов в сфере FMCG, информационных технологий и продвижения сложных продуктов. Автор многочисленных статей и публикаций. Участвовал в проектах компаний: Филипп Моррис Казахстан, ТНК-ВР, Юнилевер, Филипс, ИНКО, Боржоми и других.

Ведущий аналитик, специалист по управлению и коммуникациям.



Открытые и корпоративные семинары
Вебинары
Корпоративные программы
Записи вебинаров

Мастер-класс "Коворкинг как бизнес и для бизнеса"
25.02.2014

Семинар «Как финансовая модель помогает стартапу»
24.03.2013

Ревитализация - эффективный и рентабельный способ монетизации бывших промышленных сооружений
25.04.2012

Семинар «Подводные камни» соглашения о намерениях - без каких ключевых элементов сделки Term Sheet лучше не подписывать»
19.04.2012

Мастер-класс для начинающих предпринимателей «Как финансовая модель может повысить эффективность бизнеса»
21.03.2012

Архив новостей

ИТ-консалтинг: предпроектное обследование - необходимость или уловка?
23.01.2011

Клиентоориентированность: не декларировать, а применять
20.01.2011

CRM: чем сердце успокоится
08.07.2010

Преодолеваем сопротивление окружающей среды
05.07.2010

Огонь – мужского рода, искра – женского…
08.03.2010

Архив публикаций

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Каталог семинаров, тренингов, курсов повышения квалификации. Учебные центры - организаторы образовательных программ. © 2011 StarConsulting Group
Разработка сайта на 1С-Битрикс: Максимастер