Starcons.ru


Поиск
Подписка на новости

Контакты

Телефон:
+7-916-099-1212

Email:
market@starcons.ru

Rambler's Top100

Экспресс-подготовка руководителей проекта

Специфика современного бизнеса такова, что очень часто специалистам разного уровня приходится в той или иной степени выполнять функции руководителей проектов. В текучке работ не всегда удается выделить время для освоения полномасштабного курса подготовки руководителей проекта. Тем более, реалии бизнеса обуславливают такую ситуацию, при которой для успешного ведения и реализации проектов не требуется освоение большой теоретической базы, а достаточно получить минимально-необходимые практические навыки по основным составляющим проектного управления.

Авторы семинара неоднократно сталкивались с необходимостью оперативно подготовить руководителей проектов из специалистов разного уровня базовой подготовки. Часто это приходилось делать без отрыва от уже идущего рабочего процесса реального проекта.

Из этой практики и вырос курс экспресс-подготовки руководителя проектов.

Опыт проведения данного курса показал, что сразу после его окончания специалисты могут достаточно эффективно работать в качестве руководителей проектов. Кроме того, при необходимости дальнейшего совершенствования навыков проектного менеджмента его участники смогут настроить программу личного самоуправляемого обучения на базе, данной в методических материалах семинара.

Каждый участник получает комплект авторских методических материалов, в состав которых входят практические методики для организации работы, готовые к применению в реальном бизнесе. Кроме того, все слушатели имеют возможность консультироваться с авторами семинара и после его окончания.

Каждый участник семинара получает в подарок книгу Маргариты и Александра Фузеевых «Start-Up: открываем новый бизнес-проект. С чего начать, как преуспеть».

Программа курса

  1. Введение.
  • Понятие проекта, тип проекта, составляющие проекта; жизненный цикл и фазы проекта.
  • Ключевые роли проекта.
  • Место проектов в бизнесе. Влияние организационных структур на управление проектами.
  1. Организация управления проектом.
  • Цели и критерии успеха проекта, оцифровка целей проекта.
  • Матрица компромиссов проекта.
  • Разработка Устава проекта.
  • Ведение базы знаний проекта.
  • План управления проектом.
  1. Определение содержания и сроков проекта
  • Содержание проекта.
  • Проведение структурной декомпозиции работ.
  • Календарное планирование, диаграмма Гантта.
  • Управление сроками.
  • Сетевой график, метод критического пути и PERT.
  • Инструменты и методы оценки длительности операций.
  • Проблемы управления сроками.
  1. Команда проекта.
  • Команда проекта, проблемы при управлении командой.
  • Повышение результативности взаимодействия со связанными подразделениями компании и подчиненным персоналом.
  • Настройка коммуникаций и обратной связи.
  • Делегирование полномочий.
  • Алгоритм принятия эффективных решений, повышение самостоятельности сотрудников.
  • Эффективная система мотивации.
  • Работа с центрами сопротивления и содействия изменениям.
  • Управление конфликтами.
  1. Рабочие процедуры управления проектом.
  • Регламенты взаимодействий в ходе реализации проекта.
  • Управление стоимостью проекта. Планирование ресурсов. Оценка стоимости. Разработка и контроль бюджета.
  • Контроль хода выполнения работ, вехи («реберные» точки) проекта.
  • Управление рисками проекта. Планирование рисков. Качественная оценка рисков. Идентификация рисков. Составление плана управления рисками.
  • Управление качеством.
  • Управление изменениями. Процедуры контроля изменений в проекте.
  • Завершение проекта. Отчет по проекту. Анализ проекта.
  1. Подводим итоги.
  • Причины неуспешных проектов (анализ и профилактика).
  • Критерии успешных проектов.
  • Основные процессы ведения проекта и действия на ключевых стадиях.

Продолжительность курса

Два дня (16 академических часов).

Программа курса может быть настроена на один день (8 академических часов).

Продолжительность курса по согласованию с участниками может быть изменена за счет сокращения части лекционного материала и практических занятий.

Авторы курса

Фузеева Маргарита. Директор по маркетингу Консалтинговой группы «СтарКонс», руководитель многочисленных проектов, наставник, тренер и автор семинаров.  Автор более ста статей, публикаций.

Фузеев Александр. Директор по развитию Консалтинговой группы «СтарКонс», руководитель проектов, автор семинаров и тренингов, бизнес-аналитик.



Открытые и корпоративные семинары
Вебинары
Корпоративные программы
Записи вебинаров

Мастер-класс "Коворкинг как бизнес и для бизнеса"
25.02.2014

Семинар «Как финансовая модель помогает стартапу»
24.03.2013

Ревитализация - эффективный и рентабельный способ монетизации бывших промышленных сооружений
25.04.2012

Семинар «Подводные камни» соглашения о намерениях - без каких ключевых элементов сделки Term Sheet лучше не подписывать»
19.04.2012

Мастер-класс для начинающих предпринимателей «Как финансовая модель может повысить эффективность бизнеса»
21.03.2012

Архив новостей

ИТ-консалтинг: предпроектное обследование - необходимость или уловка?
23.01.2011

Клиентоориентированность: не декларировать, а применять
20.01.2011

CRM: чем сердце успокоится
08.07.2010

Преодолеваем сопротивление окружающей среды
05.07.2010

Огонь – мужского рода, искра – женского…
08.03.2010

Архив публикаций

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Каталог семинаров, тренингов, курсов повышения квалификации. Учебные центры - организаторы образовательных программ. © 2011 StarConsulting Group
Разработка сайта на 1С-Битрикс: Максимастер