|
Экспресс-подготовка руководителей проекта
Специфика современного бизнеса такова, что очень часто специалистам разного уровня приходится в той или иной степени выполнять функции руководителей проектов. В текучке работ не всегда удается выделить время для освоения полномасштабного курса подготовки руководителей проекта. Тем более, реалии бизнеса обуславливают такую ситуацию, при которой для успешного ведения и реализации проектов не требуется освоение большой теоретической базы, а достаточно получить минимально-необходимые практические навыки по основным составляющим проектного управления.
Авторы семинара неоднократно сталкивались с необходимостью оперативно подготовить руководителей проектов из специалистов разного уровня базовой подготовки. Часто это приходилось делать без отрыва от уже идущего рабочего процесса реального проекта.
Из этой практики и вырос курс экспресс-подготовки руководителя проектов.
Опыт проведения данного курса показал, что сразу после его окончания специалисты могут достаточно эффективно работать в качестве руководителей проектов. Кроме того, при необходимости дальнейшего совершенствования навыков проектного менеджмента его участники смогут настроить программу личного самоуправляемого обучения на базе, данной в методических материалах семинара.
Каждый участник получает комплект авторских методических материалов, в состав которых входят практические методики для организации работы, готовые к применению в реальном бизнесе. Кроме того, все слушатели имеют возможность консультироваться с авторами семинара и после его окончания.
Каждый участник семинара получает в подарок книгу Маргариты и Александра Фузеевых «Start-Up: открываем новый бизнес-проект. С чего начать, как преуспеть».
Программа курса
- Введение.
- Понятие проекта, тип проекта, составляющие проекта; жизненный цикл и фазы проекта.
- Ключевые роли проекта.
- Место проектов в бизнесе. Влияние организационных структур на управление проектами.
- Организация управления проектом.
- Цели и критерии успеха проекта, оцифровка целей проекта.
- Матрица компромиссов проекта.
- Разработка Устава проекта.
- Ведение базы знаний проекта.
- План управления проектом.
- Определение содержания и сроков проекта
- Содержание проекта.
- Проведение структурной декомпозиции работ.
- Календарное планирование, диаграмма Гантта.
- Управление сроками.
- Сетевой график, метод критического пути и PERT.
- Инструменты и методы оценки длительности операций.
- Проблемы управления сроками.
- Команда проекта.
- Команда проекта, проблемы при управлении командой.
- Повышение результативности взаимодействия со связанными подразделениями компании и подчиненным персоналом.
- Настройка коммуникаций и обратной связи.
- Делегирование полномочий.
- Алгоритм принятия эффективных решений, повышение самостоятельности сотрудников.
- Эффективная система мотивации.
- Работа с центрами сопротивления и содействия изменениям.
- Управление конфликтами.
- Рабочие процедуры управления проектом.
- Регламенты взаимодействий в ходе реализации проекта.
- Управление стоимостью проекта. Планирование ресурсов. Оценка стоимости. Разработка и контроль бюджета.
- Контроль хода выполнения работ, вехи («реберные» точки) проекта.
- Управление рисками проекта. Планирование рисков. Качественная оценка рисков. Идентификация рисков. Составление плана управления рисками.
- Управление качеством.
- Управление изменениями. Процедуры контроля изменений в проекте.
- Завершение проекта. Отчет по проекту. Анализ проекта.
- Подводим итоги.
- Причины неуспешных проектов (анализ и профилактика).
- Критерии успешных проектов.
- Основные процессы ведения проекта и действия на ключевых стадиях.
Продолжительность курса
Два дня (16 академических часов).
Программа курса может быть настроена на один день (8 академических часов).
Продолжительность курса по согласованию с участниками может быть изменена за счет сокращения части лекционного материала и практических занятий.
Авторы курса
Фузеева Маргарита. Директор по маркетингу Консалтинговой группы «СтарКонс», руководитель многочисленных проектов, наставник, тренер и автор семинаров. Автор более ста статей, публикаций.
Фузеев Александр. Директор по развитию Консалтинговой группы «СтарКонс», руководитель проектов, автор семинаров и тренингов, бизнес-аналитик.
|
