Мы предлагаем

Группа «СтарКонс» предлагает для своих клиентов:

Комплексные корпоративные программы, направленные на развитие и оптимизацию бизнеса.

Спектр задач, решаемых в процессе реализации предлагаемых программ:

экспресс-подготовка персонала для ключевых отделов компании;
выстраивание работы подразделений (в том числе и с «нуля»);
разработка и внедрение эффективной системы мотивации и контроля в компании;
разработка программ создания партнерской сети;
разработка программ малобюджетного продвижения компании (продукта/услуги/торговой марки);
оптимизация бизнес-процессов.

Проведение открытых и корпоративных семинаров, ориентированных на повышение эффективности как владельцев и руководителей компаний, так и менеджмента среднего звена.

Проведение web-семинаров (вебинаров). В последнее время особой популярностью пользуются вебинары — интерактивные семинары с использованием Интернет-технологий, которые обеспечивают оптимальное соотношение «результат/затраты» в области образования и повышения квалификации.

Вебинары решают практически те же задачи, что и открытые семинары, однако более востребованы теми нашими клиентами, для которых обучение с отрывом от работы по разным причинам неприемлемо.

Цели открытых семинаров и вебинаров:

дать участникам необходимые знания и набор практических инструментов для повышения эффективности управления компанией в условиях кризиса;
предложить конкретную методику решения основных проблем новых сложных проектов, значительно повышающую вероятность их успешного завершения;
дать новые инструменты для построения эффективной системы управления;
помочь органично встроить результативные инструменты в систему оперативного управления и контроля, обеспечив за счет этого рост эффективности работы подчиненных;
повысить личную эффективность участников семинаров.

Консалтинговые услуги
Выстраивание эффективного отдела продаж (аудит системы продаж и маркетинга; выстраивание в отделе конвейера продаж; постановка системы планирования и прогноза продаж; разработка эффективного процесса продаж).

Создание собственного отдела телемаркетинга для продажи сложных продуктов и услуг.

Разработка системы мотивации отдела продаж и маркетинга, работающей на результат.

Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности отделов продаж и маркетинга.

Разработка регламентов взаимодействия и постановка эффективно функционирующей системы регламентов в компании.

Варианты оказания консалтинговых услуг:

удаленный консалтинг (с использованием интернет-технологий);
работа с погружением в компанию или на аутсорсинге (выстраивание работы подразделения в качестве исполняющего обязанности руководителя или внешнего консультанта с обучением и передачей управления новому руководителю);
корпоративные вебинары, направленные на решения конкретных задач бизнеса;
индивидуальный удаленный коучинг — помощь в решении практических задач руководителям подразделений (через skype, eMail, вебинары, ICQ и т.п.).